Что вы получите?
— Комплексное видение сильных и слабых сторон сотрудника (включая скрытые особенности)
— Оценка соответствия личных качеств кандидата характеру выполняемой работы
— Оптимальный набор обязанностей сотрудника, условия и график работы
— Прогноз вероятного поведения сотрудника в организации
— Типовой сценарий взаимодействия с кандидатом
— Возможность прогнозировать, понимать и решать вероятные конфликты
— Возможность сравнить кандидата с другими кандидатами и сотрудниками
— Возможность выработать правильный подход к кандидату
Эффект для работодателя
— Работа людей в более удобном режиме. Снижение количества уходов людей из компании из-за недовольства обстановкой
— Зрелые решения, принимаемые сотрудниками компании
— Выбор подходящих кандидатов на вакансии
— Улучшение взаимодействия с партнерами компании
— Меньшее число конфликтов при большей управляемости ими
Какие качества человека можно узнать через его тип?
16 типов психики человека, открытые К. Г. Юнгом, известны многие десятилетия. В последние 10 лет появились надежные методы диагностики и знание о типах во всей своей полноте.
Тип человека можно определить по анализу структуры и семантики его речи
В рамках типа психики о человеке можно узнать:
— Удобные и неудобные методы решения задач
— Требования к месту работы
— Стиль руководства
— Управление временем
— Управление эмоциями
— Умение ставить цели
— Умение ориентироваться в потоке дел
— Экстраверсию или интроверсию
— Установку на процесс или результат
— Манеру общения
— Степень доверия к людям
— Умение работать с информацией
— Требования к месту работы
— Стиль руководства
— Управление временем
— Управление эмоциями
— Умение ставить цели
— Умение ориентироваться в потоке дел
— Экстраверсию или интроверсию
— Установку на процесс или результат
— Манеру общения
— Степень доверия к людям
— Умение работать с информацией
Владимир Львов
Занимается соционическим консультированием с 2006 г.
- Разработал технологию определения типа по свойствам речи человека
- Определил типы тысяч людей
- Провел сотни консультаций
- Десятки живых семинаров и вебинаров
- Провел 9 учебных групп
- Автор книг «Соционика 2.0. Тип личности — каким вы его не знали» и «Соционика 2.0. Типы людей и социальные лифты»
- Десятки статей, включая публикации в деловых СМИ
- Участвовал в научных исследованиях
- Проводит исследования по оценке сотрудников организаций
- Занимается подбором персонала
Что требуется?
Выбрать режим работы:
— Очное присутствие эксперта (оптимально для первой встречи; в Москве)
— Мониторинг онлайн (Skype, камеры наблюдения)
— Работа с записью собеседования
— Работа с доступными материалами о кандидате (видео, оригинальные тексты от 3000 знаков)
По каким материалам можно составить профиль кандидата?
— По речи в свободной форме (видео — от 5 минут; очно — от 10 минут, аудио — от 10 минут)
— По оригинальным текстам — от 3000 знаков
Если у кандидата есть блог или запись доклада на конференции, это удобный для его оценки материал.
По каким материалам сложно составить профиль кандидата?
— По фото. Некоторые люди одного типа похожи друг на друга, некоторые — нет; люди разных типов бывают похожи
— По профилям в соцсетях. Как правило, в соцсетях много фото и чужих цитат и мало оригинального текста
— По резюме. Это документ в формальном стиле, слабо отражающий структуру и семантику речи кандидата
— По тестам. Тесты (включая MBTI) не отражают структуру и семантику речи человека
Условия работы
Первая встреча — бесплатно, включая одно собеседование.
География: очные встречи в Москве и окрестностях, в остальных городах — удаленное общение и работа с записью собеседований.
Продолжение работы — по результату первой встречи.
Отзывы
Летом 2015 года Владимир Львов проводил в нашей организации соционическую оценку сотрудников. Задача исследования: влияние ТИМа на результаты выполняемой работы. Было протипировано более 60 человек существующего коллектива и порядка 7 человек в ходе собеседований с кандидатами.
По завершении исследования стали понятны причины внутренних трений и особенности поведения сотрудников. А также — насколько существующий коллектив соответствует характеру выполняемых работ, какие ТИМы нужны в коллективе для освоения новых направлений, различие в подходах при приеме на работу новых сотрудников в зависимости от ТИМа лица, проводящего собеседование и принимающего решение о приеме.
В ходе собеседования давались рекомендации, как прием на работу данного кандидата отразится на взаимоотношениях в коллективе.
Глеб, финансовый директор торговой компании, г. Москва
Бар-бистро «Чугунный мост», г. Москва
Вероника Логинова, директор по развитию
С чего начать?
Напишите по адресу: info@modernsocionics.ru и укажите:
— Задачи, которые вы хотите решить
— Краткие характеристики вашей организации
— Вопросы, которые у вас есть сейчас
— Когда вы готовы провести первую встречу в Москве или беседу в Skype?
— Краткие характеристики вашей организации
— Вопросы, которые у вас есть сейчас
— Когда вы готовы провести первую встречу в Москве или беседу в Skype?
Телефон для связи: +7916-685-8-685
Skype: w.l.cross
