Драйзер  

Этико-сенсорный интроверт (ЭСИ)

Драйзер, ISFJ

Примечание. Американский писатель Теодор Драйзер был человеком другого типа (ЛСЭ), но в соционической среде устоялось это название.

На основе книги «Соционика 2.0 — типы людей и социальные лифты» (2018 / 2021).

Признаки

Интроверсия, этика, сенсорика, статика, квестимность, тактика, конструктивизм, негативизм, рациональность, результат, беспечность, уступчивость, решительность, объективизм, демократизм.

Уровень контакта: лабильность (9/6).

Интроверсия — преобладает взгляд на мир через собственные ощущения; окружающие предметы важны постольку, поскольку их затрагивают, а не сами по себе.

Сенсорика — установка на восприятие непосредственно через органы чувств и конкретные предметы. Этика — установка на субъективную оценку происходящего через свое внутреннее отношение и преимущественное восприятие энергетических свойств окружающего мира по сравнению с описанием материальных объектов и логических связей.

Статика — фрагментарное восприятие времени; события воспринимаются как последовательность коротких фрагментов в несколько секунд с резкими переходами между ними. Эти фрагменты можно отследить и в устной и письменной речи; границы между фрагментами могут совпадать или не совпадать с границами фраз.

Квестимность — внешнее побуждение к коммуникации; ощущение себя как одной из сторон в диалоге. Хорошо различимые на невербальном уровне сигналы к собеседнику. Преобладают интонации с повышением голоса в конце фраз.

Тактика — ближайшие шаги осознаются лучше, чем магистральное направление и далекие цели.

Конструктивизм — смысловая сторона усваивается быстрее, чем эмоциональная. Последняя откладывается только в случае особо сильных переживаний, которые надолго оседают в памяти.

Негативизм — негативные стороны, нехватка и недостаток чего-либо осознаются лучше, чем наличие и позитивные стороны.

Рациональность — повышенная склонность давать оценки, называть вещи своими именами, в восприятии реальности присутствуют определенные фильтры.

Результат — установка на неглубокое погружение в выполняемые действия с легким переключением между ними. Склонность отслеживать полные и промежуточные результаты и стремиться к их достижению.

Беспечность — склонность воспринимать каждую ситуацию как новую с ощущением неприменимости старого опыта напрямую без некоторой подстройки и коррекции. Даже недавние ситуации легко выпадают из поля зрения, и для возвращения к их контексту требуются усилия. Склонность «изобретать велосипед» даже в типовых ситуациях.

Уступчивость — приоритет ресурсов над интересами. Желание активно следовать цели определяется наличием под рукой ресурсов для ее достижения. При их нехватке от цели можно сравнительно легко отказаться. Склонность уклоняться от активного спора и выяснения отношений, если не затронуты жизненно важные ресурсы.

Решительность — активное, мобилизованное состояние воспринимается как нормальное, излишняя раскачка и расслабление требуется лишь для восстановления сил.

Объективизм — вера в существование объективно истинных вещей, правильных методов, предпочтение фактов абстрактным логическим доводам, осознание разницы между знакомыми и незнакомыми людьми и необходимость процедуры знакомства.

Демократизм — восприятие окружающей действительности без лишней предвзятости, взгляд на людей с опорой на их личные качества, а не статус и групповую принадлежность.

Ключевые преимущества и риски

Ключевые преимущества: ответственность, выносливость, хороший контроль территории, умение разбираться в людях и влиять на них.

Ключевые риски: узкий охват, недостаток гибкости, не всегда адекватные решения.

Структура речи. Как распознать?

Сильное дробление речи, характерны короткие фразы и заметные отрицания. Каждые несколько секунд — невербальный сигнал к собеседнику с вопрошающим взглядом.

Характерные черты

Надежность, ответственность.

Хорошая работоспособность, выносливость, усидчивость.

Умение держать под контролем небольшую территорию, участок работы.

Чувство порядка.

Умение разбираться в людях и влиять на них.

Способность направлять эмоции окружающих.

Стремление к объективности.

Способность вникать в детали.

Недостаток концентрации на больших целях.

Сложно ориентироваться в новых ситуациях, приступать к новым делам.

Природный скептицизм, недоверие к новому.

Риск неожиданных решений, иногда «силовых».

Замкнутость, ограниченная зона активности.

Мифы и реальность

Строгие и требовательные люди, прирожденные наставники, люди с чувством порядка в крови. Такими рисуют представителей типа популярные описания. Во многом это так, но есть много важных и неожиданных деталей.

Во-первых, при всей важности и инертности представителей типа решения они принимают без оглядки на нормы, на страх и риск. Отсюда резкие слова и неожиданные поступки. Некоторые из них повлияли на мировую историю.

ЭСИ — тип людей, которые умеют внушать чувство надежности. Жесткое и недовольное выражение лица — скорее маска: они способны на внимание и заботу. Им легко наводить порядок там, где они есть, и пресекать возможные нарушения. Мощное оружие — суровые, назидательные взгляды на собеседника (как у Дмитрия Медведева).

Характерная позиция — место футбольного вратаря. Игорь Акинфеев, Владимир Габулов, три их коллеги подряд в «Спартаке» и не они одни.

Это тип со своими крайностями. С одной стороны, случаи, когда представители типа запирались дома, «работа с документами» Бориса Ельцина с редкими приездами в Кремль в последний год у власти или его невыход из самолета в Ирландии. Легкая на подъем женщина — ЛИЭ регулярно сетовала, что супруга невозможно сдвинуть с места. С другой — за счет физической собранности представители типа способны творить чудеса, работая в разъездах в качестве бизнес-тренера или офицера подводного флота.

Как и ИЛИ, эти люди имеют тягу понять все до каждой запятой. Но у ЭСИ это скорее касается субъективного отношения к людям и ко всему, что есть в этом мире. Примеры — от романов Льва Толстого с бесконечными погружениями во внутренний мир героев до спортивной публицистики Василия Уткина. А вот ставить долгосрочные цели сложнее:

«Долгосрочные цели — дело хорошее и нужное. Но ставить себе их я не могу. Раньше ставил, но они, по всей видимости, были чересчур завышенными. И оттого достичь мне их не удалось. Также и оттого сейчас живу краткосрочными целями. Полгода — год. И исхожу из того, насколько живо я чувствую ситуацию на сегодняшний и завтрашний день.»

Социальные лифты, карьера

У людей этого типа прирожденный талант руководителя. В меру жесткого, требовательного и справедливого, а главное — вселяющего уверенность в суетливых и неспокойных людей там, где все меняется много раз в день.

Такие люди встречаются не часто, да и возможности руководить предоставляются не каждому. Хотя верный и естественный шаг — навести порядок в окружающем пространстве. Если собранность и организованность одерживают вверх над замкнутостью, результат может превзойти ожидания.

Впрочем, ЭСИ не всегда ценят такие таланты и нередко ищут себе применение в работе с информацией — такой как финансы и программирование. За счет упорства и внимания к деталям они могут преуспеть и здесь, но не без помощи внешнего впечатления, которое они производят на окружающих.

Еще одна ниша — журналисты, способные выдавать оригинальные критические материалы на любую тему.

Знаменитости. Вклад в историю

Лидеры стран: Карл I Стюарт, Александр III, Шарль де Голль, Гарри Трумэн, Рухолла Хомейни, Борис Ельцин, Джордж Буш-младший, Дмитрий Медведев, Башар Асад.

Политики: Николай Патрушев, Алексей Пушков, Дарига Назарбаева

Писатели: Лев Толстой, Фазиль Искандер, Светлана Алексиевич.

Актеры, режиссеры: Ален Делон, Станислав Говорухин, Том Хэнкс, Майкл О’Хэйр, Лия Ахеджакова.

Футболисты, тренеры: Станислав Черчесов, Дмитрий Парфенов, Александр Панов, Игорь Акинфеев, Артем Ребров, Роман Зобнин, Александр Селихов.

Музыканты: Джон Мюнг, Тим Оуэнс.

Остальные: Василий Уткин, Николай Стариков, Олег Белозеров.

Воспитание детей, профориентация

Важно пробудить в ребенке интерес к делу. Предлагать интересные занятия как альтернативу пассивному времяпровождению.

Выбор профессии — там, где нужны усидчивость, надежность, умение настоять на своем. Нежелательны занятия, которые требуют большой активности, принятия решений в сложных ситуациях; лучше, когда требуется концентрация и небольшое число контактов. Управление, политика, силовые структуры, психология и педагогика, спорт.

Дополнительное обучение, кружки, секции — возможно в любом направлении. Желательно — занятия с погружением в дело. Все, что повышает тренированность, выносливость, дает возможность проявить себя в команде. Перспективны и занятия актерским мастерством.

Тяга к изучению технологий, желание освоить информатику или финансы может проявиться; важно сфрормировать трезвую оценку способностей, делать ставку на концентрацию, выносливость и ответственность.

Важно с детства научить ребенка навыкам лидера — влиять на окружающих, развивать чувство ответственности, поддерживать в трудной ситуации.

Спорт — любой, включая силовые виды. Можно полагаться на хорошую координацию движений таких детей. Важно, чтобы ребенок приучился к занятиям спортом.

Можно полагаться на хорошую концентрацию и мобилизованность таких детей, предлагать им больше походов и поездок.

Шумные мероприятия и компании на износ возможны в меру. Лучше проводить время в спокойном режиме, но при делах.

В случае спора важно показать реальную картину, факты и перспективы.

Не стоит пытаться навязывать то, что не принимает ребенок.

В случае конфликтов и неприятностей важно снизить воздействие эмоционального негатива. Не стоит вымещать на ребенке зло и повышать голос.

Важно убедить ребенка, что вокруг много интересных вещей, о которых он может и не подозревать, а люди и события, внушающие непонимание и тревогу, могут быть источниками полезных и интересных вещей. Не обязательно навязывать всем свой порядок, даже если он кажется идеальным.

Можно рассчитывать на естественную тактичность таких детей, их умение заботиться об окружающих, и закреплять такие привычки.

Стремление к раннему выбору профессии можно поощрять, но не надеяться, что это последний выбор, пока ситуация не подтолкнет на серьезное решение.

Случаи из практики

Способности ЭСИ не стоит недооценивать. Один из них придал окончательный вид диагностической анкете, которой мы пользуемся годами, с контролем полноты ответов. Другой успешно разобрался в типе к моменту консультации (не без помощи нашей книги), что бывает нечасто.

© Владимир Львов, 2006-2023

‣ «Соционика 2.0. Типы людей и социальные лифты». Приобрести авторскую электронную версию книги (650р.):
‣ Самое важное — у вас под рукой! Все о 16 типах из наших книг! (PDF, 350р.)

‣ Новый список проверенных знаменитостей (более 1200 человек, XLS, 350р.)

‣ Есть вопрос автору?
Задайте сейчас!